ستساعدك هذه المرحلة على تحديد مسار دورة حياة العميل بالكامل، وترجمة احتياجاته إلى مواصفات للمنتج، وقياس قيمة العرض الذي تقدمه، ورسم ميزة تنافسية يمكن الدفاع عنها بشكل حقيقي في سوقك.

ستساعدك هذه المرحلة على تحديد افتراضاتك الأساسية بشكل عملي، واختبارها بتكلفة منخفضة، وتصميم نموذج أولي بسيط (MVP)، ثم تطويره وتقديمه للمستخدمين الفعليين، والاستفادة من تجاربهم الفعلية.

قم ببناء هوية علامتك التجارية، وصمم واختبر خطة تسويقية حقيقية، ووضع عملية مبيعات تضمن إبرام الصفقات مع أول عملائك، واجمع البيانات التي تثبت ملاءمة المنتج للسوق.

افهم من هو الشخص الذي يتخذ قرار الشراء فعليًّا، وقم بتحديد كل خطوة بدءًا من جذب العملاء المحتملين وحتى إتمام عملية الشراء، وابني عملية مبيعات قابلة للتكرار تعمل على تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء فعليين.

ستساعدك هذه المرحلة على تجاوز مرحلة التوسع الأولي. حدد الأسواق المستهدفة التالية وقم بتقييم حجمها، واعطِ الأولوية لمسارات التوسع الأكثر قيمة، وقم بوضع خطة تطوير منتجات على مراحل (الآن – بعد ذلك – لاحقًا) لتحقيق نمو مستدام.

حان وقت الانطلاق. قم بوضع اللمسات الأخيرة على هيكلك القانوني، ووضع خطة التوظيف، وتقييم مدى استعدادك باستخدام قائمة "100 Essentials"، ثم قم بتنفيذ عملية إطلاق تعلن: "نحن جاهزون".

حدد بدقة من سيشتري منك. قم بتقسيم السوق إلى شرائح، وأجرِ أبحاثًا أولية، وحدد نقطة انطلاقك، وابتكر صورة نموذجية للمستخدم النهائي، وقم بتقييم حجم فرصتك الحقيقية

صمم نموذج عملك، ووضع إطارًا للتسعير قائمًا على القيمة، واحسب تكلفة اكتساب العملاء، وقم بتقدير القيمة الدائمة للعميل من أجل بناء مشروع قابل للاستمرار ماليًا.

قم ببناء النموذج المالي لشركتك الناشئة، وصمم عرضًا تقديميًا يروي قصة مقنعة، ونفذ استراتيجية لجمع التمويل تستند إلى مراحل محددة تشمل المنح، والأسهم، وقنوات جذب المستثمرين.

100 سؤال من 10 بوابات. تحديد دقيق لما تم إنشاؤه، وما ينقص، وما يحتاج إلى عمل عاجل. تقرير مخصص لإرشادك قبل الإطلاق.