البوابة 10: إطلاق شركتك الناشئة

سجّل الآن

البوابة 10 - نظرة عامة

لنبدأ

بعد أشهر من التفكير، والتحقق، والبناء، والاختبار، والتخطيط، حان الوقت للبدء في العمل. تتمحور البوابة 10 حول تحويل التحضير إلى عمل. فأنت تنتقل من "شركة ناشئة قيد التنفيذ" إلى "شركة ناشئة في العالم".

ترشدك هذه البوابة

  • وضع اللمسات الأخيرة على الهيكل القانوني والتنظيمي

  • تجميع فريقك التأسيسي أو المتعاقدين

  • إجراء تدقيق كامل باستخدام قائمة التدقيق 100 أساسيات التدقيق

  • تصميم يوم الإطلاق وتنفيذه

  • سواء كنت تطلق منتجاً مباشراً أو قائمة انتظار أو مجموعة أولى، فالمهم هو أن تبدأ. الانتقال من النظرية إلى التطبيق. والإشارة إلى: نحن جاهزون.

هيكل البوابة 

تنقسم البوابة إلى عدة مفاتيح (موضوعات)، يركز كل منها على جانب محدد من جوانب ريادة الأعمال. ويتضمن كل مفتاح قراءات ومناقشات ومهام عملية و مخرجات متعلقة بالأعمال.

المواضيع التي ستغطيها

لتحقيق ذلك، سوف تستكشف المفاتيح الأساسية التالية:

المفتاح 1: التأسيس والخطة القانونية

المفتاح 2: خطة التوظيف

المفتاح 3: مراجعة قائمة مراجعة 100 من الأساسيات

المفتاح 4: إطلاق شركتك الناشئة

انضم إلى هذه البوابة

مشروعك الجديد بعد هذه البوابة

بعد البوابة 10، شركتك الناشئة يجب أن تكون :

  • أن يتم تأسيسها قانونيًا وإعدادها للعمليات (الأعمال المصرفية والضرائب والأسهم والملكية الفكرية)

  • أن يكون لديك فريق صغير أو متعاونين موثوق بهم - حتى لو كان بدوام جزئي فقط

  • أكملت قائمة مراجعة الأساسيات المائة الأساسية وحددت أي ثغرات رئيسية

  • تم إطلاقها علنًا أو من المقرر إطلاقها على المدى القريب مع وجود أصول وخطة جاهزة

  • أن تكون قادرًا على التعلم من المستخدمين الحقيقيين والتكرار بناءً على التعليقات

تمثل هذه البوابة الانتقال من وضع التخطيط إلى وضع التشغيل. أنت الآن في العمل - وفي وضع التشغيل.

كيف ندعمك 

سنقدم لك الدعم طوال فترة تجربتك التعليمية. سيكون لديك مدير خاص بك لنجاح عملية التعلم و هو متاحاً لدعمك إذا كانت لديك أي أسئلة أو كنت بحاجة إلى أي مساعدة. يمكنك أيضًا تحديد موعد جلسة واحدة مع أحد المرشدين لمناقشة أسئلة ريادة الأعمال المتعلقة بهذه البوابة. 

ما ستحصل عليه من البوابة

بإكمال البوابة 10، سيتمكن المتعلمون من

  1. التأسيس الرسمي لشركتهم الناشئة وفهم خيارات الهيكل القانوني

  2. بناء خطة توظيف مرنة ومناسبة للمراحل، بما في ذلك استخدام الموظفين المستقلين والمتعاقدين العالميين

  3. إكمال قائمة التدقيق الكاملة لأساسيات 100 أساسيات كاملة كتدقيق ذاتي قبل الإطلاق

  4. تصميم وتنفيذ يوم الإطلاق بحيث يعكس منتجهم وجمهورهم وأهدافهم

  5. التواصل مع مشروعهم علنًا بكل وضوح وثقة

نظام التواصل

  • ملاحظات حول المفاهيم

  • تمارين تطبيقية لكل موضوع

  • فيديوهات تشرح كل مفهوم من قبل الخبراء ورواد الأعمال

  • ندوات عبر الإنترنت لمناقشة المواضيع مع الطلاب

  • المناقشة التفاعلية الموضوعية مع المتعلمين

  • تقييم الأقران

  • جلسة إرشادية

  • غرفة افتراضية

  • التقييمات

ما هو المطلوب منك 

تنقسم البوابة إلى عدة أقسام، يركز كل منها على جانب معين من جوانب ريادة الأعمال. ويتضمن كل قسم قراءات ومناقشات ومهام عملية وتقييمات. 

منصة التواصل

يتم تقديم البوابة من خلال منصتنا على الإنترنت، Entreprenerrenerds Space. يمكن للمندوبين الوصول إلى المنصة عبر الإنترنت أو عبر تطبيق الهاتف المحمول، مما يسمح لهم بالمشاركة في البرنامج أثناء التنقل، حتى خارج الإنترنت.

ابدأ تشغيل هذه البوابة

الشارة 1: منصة الإطلاق القانونية

  • المهارات

    1. اختيار الهيكل القانوني (مثل C-Corp, Ltd, Pte Ltd)

    2. صياغة اتفاقيات التأسيس وشروط الاستحقاق

    3. إعداد أدوات الملكية الفكرية والإنصاف والامتثال

    4. استخدام أدوات تأسيس الشركات الناشئة العالمية

  • حالة المستخدم

    1. إضفاء الطابع الرسمي على مشروعك وحماية الأصول الشخصية

    2. تجنب النزاعات في الفريق ووضع توقعات واضحة

    3. التحضير للاستثمار وحماية الملكية

    4. سترايب أطلس وكليركي ودولا للإعداد السريع والموثوق

الشارة 2: مُجمِّع المواهب

  • المهارات

    1. تحديد احتياجات التوظيف العالية التأثير

    2. كتابة توصيفات وظيفية مقنعة

    3. تحديد مصادر المواهب وتقييمها

    4. عرض الأسهم وحزم التعويضات المرنة

  • حالة المستخدم

    1. توسيع النطاق دون حرق الموارد

    2. استقطاب أعضاء الفريق المتوافقين مع المهمة

    3. بناء فريق تأسيسي قوي أو شبكة من العاملين المستقلين

    4. التنافس على أفضل المواهب بدون احتياطيات نقدية كبيرة

الشارة 3: مدقق حسابات بدء التشغيل

  • المهارات

    1. تحديد احتياجات التوظيف العالية التأثير

    2. كتابة توصيفات وظيفية مقنعة

    3. تحديد مصادر المواهب وتقييمها

    4. عرض الأسهم وحزم التعويضات المرنة

  • حالة المستخدم

    1. توسيع النطاق دون حرق الموارد

    2. استقطاب أعضاء الفريق المتوافقين مع المهمة

    3. بناء فريق تأسيسي قوي أو شبكة من العاملين المستقلين

    4. منافسة أو أفضل المواهب بدون احتياطيات نقدية كبيرة

الشارة 4: قائد الإطلاق

  • المهارات

    1. تحديد ماذا ومتى يتم الإطلاق

    2. بناء أصول الإطلاق (LP، رسائل البريد الإلكتروني، الفيديو، المنشورات)

    3. تنفيذ عمليات الإطلاق الناعمة والعامة

    4. إدارة التغذية الراجعة والمتابعة بعد الإطلاق

  • حالة المستخدم

    1. اتخاذ خيارات واضحة حول MVP، والقنوات، والجمهور

    2. توصيل عرضك بوضوح وثقة

    3. الحصول على ردود فعل حقيقية وجذب مبكر

    4. إنشاء حلقة تعلم لتحسين الإصدارات المستقبلية