بإكمال البوابات الست الأولى من برنامج Entreprenererserds ذو العشر بوابات، تكون قد تجاوزت مرحلة النظريات، فقد أصبح لديك الآن منتج أو خدمة عاملة تفاعل معها مستخدمون حقيقيون. لقد بنيت واختبرت وتعلمت. لقد تحققت من وجود اهتمام حقيقي، وجمعت ملاحظات نقدية لتحسين ما تقدمه.

والآن، في البوابة 7، تقوم بتحويل تركيزك من التحقق من صحة سوقك الشاطئية إلى الاستعداد للنمو الاستراتيجي القابل للتوسع. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه بالتفكير كشركة تدوم طويلاً. ستضع الأساس للتوسع على المدى الطويل من خلال تحديد فرص السوق الجديدة، وتقدير حجم إمكاناتها، والتخطيط لكيفية تطور عروضك لخدمتها.

ما حققته بالفعل (البوابات 1-6)

حدّد مشكلتك الأساسية وعرض القيمة وشريحة العملاء الأولية (البوابات 1-3)

تصميم رحلة عملائك ومعرفة كيفية الوصول إليهم وتحويلهم (البوابة 4)

بناء نموذج إيرادات يوضح كيف ستكسب الدخل وتحافظ عليه (البوابة 5)

إنشاء واختبار برنامج MVP يمكن للمستخدمين التفاعل معه (البوابة 6)

جمع التعليقات من العالم الحقيقي لتحسين المنتج وتقديم القيمة

ما الذي تضيفه البوابة 7

في هذه البوابة، ستبدأ في التوسع بنية. سوف تقوم بـ

• حدد أسواقك الثانوية والمجاورة - فرص البيع والتوسع على حد سواء

• قدّر إجمالي السوق القابل للعنونة (TAM) لشرائح المتابعة هذه، مما يمنح المستثمرين وفريقك صورة أوضح للإمكانات طويلة الأجل

• إنشاء خارطة طريق للمنتج أو الخدمة - توضح كيف ستتطور عروضك لتلبية احتياجات السوق الجديدة مع الحفاظ على توافقها مع رسالتك

هذه هي خطوتك الحقيقية الأولى من شركة ناشئة إلى شركة نامية.

بنهاية البوابة 7، سيكون لديك:

✔ قائمة مختصرة بالأسواق المجاورة (القطاعات الثانوية) التي يجب متابعتها بعد شاطئ البحر

✔ حساب تقريبي لإمكانياتك القابلة للتطوير - من المحتمل أن يتجاوز 1 مليار دولار أمريكي إذا كانت رؤيتك جريئة بما فيه الكفاية

✔ خارطة طريق واقعية تحدد كيفية تطور منتجك أو خدمتك بمرور الوقت (تقنية أو غير تقنية)

✔ وضوح استراتيجي حول كيفية تنمية تأثيرك مع الحفاظ على جوهر أعمالك

✔ موقف أقوى لجذب الاستثمارات والشراكات والمواهب - لأنك لا تحل مشكلة فحسب، بل تبني نظامًا