عام واحد مقابل عقد واحد: إعادة التفكير في التقدم في ثقافة فورية

"معظم الناس يبالغون في تقدير ما يمكنهم القيام به في عام واحد ويقللون من شأن ما يمكنهم القيام به في عشرة أعوام."

هذه المقولة، التي غالبًا ما تُنسب إلى بيل غيتس، تتحدى بهدوء العقلية التي تهيمن على الكثير من عالم اليوم. في ثقافة مهووسة بالنجاح بين عشية وضحاها والعائدات الفورية، يتم تشجيعنا على الاندفاع والأداء وتحقيق النتائج - بسرعة. لكن التاريخ والنمو الشخصي، وحتى نجاح الشركات الناشئة يروي قصة مختلفة: فالإنجازات الحقيقية لا تحدث غالبًا في عام واحد، بل على مدار عقد من الزمن.

لماذا نبالغ في تقديرنا للمدى القصير

نحن نعيش في عالم مبني على السرعة. حيث تمتلئ الجداول الزمنية لوسائل التواصل الاجتماعي بقصص "النجاح بين عشية وضحاها"، وجولات التمويل، والإطلاقات الفيروسية، وقوائم ال 30 تحت ال 30. ولكن ما نادراً ما تُظهره هذه الجداول الزمنية هي السنوات الصامتة: تلك التي قضيناها في التكرار والفشل وإعادة البناء واكتساب الزخم ببطء.

نحن نبالغ في تقدير ما يمكن أن تنجزه سنة واحدة لأننا اعتدنا على التفكير في المواسم أو السنوات الدراسية أو دورات التمويل. لقد أصبحت فكرة النتائج قصيرة الأجل هي السائدة. لكن النتائج المعقدة - بناء شركة رائعة، أو تغيير التعليم، أو تغيير السياسات، أو تغيير الحياة المهنية - نادراً ما تتوافق مع خرائط طريق مدتها 12 شهراً.

ما يمكن أن يفعله العقد في الواقع

عندما تقوم بالتقريب، فإن عقداً من الزمن يعتبر تحوّلاً. فكر في:

  • أمازون في أواخر التسعينيات، كانت معروفة في أواخر التسعينيات بأنها متجر كتب على الإنترنت. وبعد عقد من الزمن، أصبحت عملاقاً عالمياً في مجال التجارة الإلكترونية وأطلقت AWS، لتعيد تعريف الحوسبة السحابية.

  • باراك أوباما: انتقل من عضو مجلس الشيوخ عن الولاية إلى رئيس الولايات المتحدة في غضون عشر سنوات، مدعومًا بصعوده المطرد وزخم القاعدة الشعبية.

  • ملالا يوسفزاي: من النجاة من هجوم مأساوي إلى أن تصبح مدافعة عالمية عن تعليم الفتيات وحائزة على جائزة نوبل للسلام في غضون عقد من الزمان.

  • نتفليكس: في عام 2007، أطلقت خدمة البث المباشر. وبعد عشر سنوات، أصبحت بعد ذلك بعشر سنوات من أقوى شركات الترفيه الحائزة على جائزة إيمي.

  • النمو الشخصي: سواء كنت تتعلم لغة أو تتقن حرفة أو تنشئ أسرة - فإن التغيير الذي يجلبه عقد من الزمن يكون هائلاً عندما يتضاعف باستمرار.

الخيط المشترك؟ الوقت + الاتساق + الهدف.

قوة التقدم المركب

من أكثر القوى التي يتم الاستهانة بها في الحياة الشخصية والمهنية هي النمو المركب.

  • في مجال الأعمال التجارية، لا يبدو التحسن بنسبة 5% شهريًا أمرًا دراماتيكيًا، ولكن على مدى عشر سنوات، فهو تحسن هائل.

  • في التعلم، يصبح كتاب واحد في الشهر 120 كتاباً في عقد من الزمن.

  • في العلاقات، تنمو الأعمال الصغيرة من الثقة والكرم لتتحول إلى شبكات وشراكات عميقة.

نحن نميل إلى توقع نمو خطي ولكن التقدم الحقيقي عادة ما يكون غير خطي ومثقل بالأعباء. تبدو السنوات الأولى بطيئة. ولكن بعد ذلك تتضاعف الأمور.

إعادة التفكير في الأهداف: الضغط السنوي مقابل الرؤية العشرية

الكثير من المؤسسين والمعلمين والقادة يشعرون بأنهم "فشلوا" لأنهم لم يحققوا تغييراً هائلاً في عام واحد. ولكن ماذا لو كان ذلك العام مجرد جزء من قوس أطول؟

  • بدلاً من أهداف السنة الواحدة، اسأل: كيف سيبدو الفوز خلال 10 سنوات؟

  • وبدلاً من الحكم على الإيرادات السنوية، اسأل: هل هذا سليم من الناحية الاتجاهية على مدى عقد من الزمن؟

  • بدلاً من التمحور بسرعة كبيرة، اسأل: كيف سيبدو التركيب إذا التزمت بهذا؟

يؤدي قصر المدى القصير إلى الإرهاق وعدم الاتساق وأحيانًا التخلي عن الأفكار في وقت مبكر جدًا.

تبني عقلية العشر سنوات

إليك ثلاث طرق للتحول نحو التفكير على المدى الطويل:

  1. قم بالتكبير بانتظام: قم بتعيين موضوعات لمدة 10 سنوات، وليس فقط نتائج الأداء الرئيسية الفصلية.

  2. احتفل بالانتصارات الصغيرة: انظر إلى كل خطوة كجزء من رحلة مركبة.

  3. احمِ مدرجك: قم ببناء أسلوب حياة ونظام يسمح لك بالاستمرار على مدار سنوات.

في عالم يحتفي بما يمكن إنجازه في عام، يتطلب الأمر رؤية ثاقبة للالتزام بعقد من الزمن. ولكن هذا هو المكان الذي يحدث فيه السحر. سواء كنت تقوم ببناء شركة، أو إعادة تشكيل التعليم، أو الدعوة إلى التغيير، أو مجرد محاولة العيش بشكل هادف - فإن عقداً من الزمن يمنحك لوحة فنية لرسم شيء دائم.

لا تحتاج إلى إنجاز كل شيء هذا العام. عليك فقط أن تبدأ. والبقاء في اللعبة لفترة طويلة بما فيه الكفاية حتى يبدأ مفعول المضاعفة.

"معظم الناس يبالغون في تقدير ما يمكنهم القيام به في عام واحد ويقللون من شأن ما يمكنهم القيام به في عشرة أعوام." - ولكنك الآن لست مضطرًا لذلك.

 

السابق
السابق

المنهج غير المرئي: لماذا يجب أن تتدرب الشركات الناشئة على ثقافة لا يمكن تعليمها

التالي
التالي

ابنِ متابعيك قبل منتجك: لماذا تعتبر مجتمعات المستخدمين الأوائل مهمة لرواد الأعمال