التحول في ريادة الأعمال: جيل Z، الجيل المتجمد، وطفرة الفصل الثاني
في القصة الكلاسيكية عن عالم الأعمال، كان المؤسس يتصور في منتصف الثلاثينيات من عمره — طموحًا ولكنه متمرسًا، جريئًا ولكنه حذرًا. لكن هذه الصورة تفسح المجال الآن لواقع مختلف تمامًا.
تقدم البيانات الجديدة من المملكة المتحدة والولايات المتحدة صورة أوضح: لم تعد ريادة الأعمال تسير في خط مستقيم، بل أصبحت منحنية. وهذا واضح تمامًا.
اليوم، اتخذ مسار ريادة الأعمال شكل حرف U. أي أن الفئات العمرية الأصغر والأكبر سناً هي التي تقود معظم الأنشطة الريادية، في حين أن الفئات العمرية التي تمر بمرحلة ما يسمى بـ"ذروة" الحياة المهنية - أي في الثلاثينيات وأوائل الأربعينيات من العمر - غائبة بشكل غير متناسب. وهذا ليس مجرد ظاهرة عابرة، بل هو تحول هيكلي له جذور عميقة في الاقتصاد وعلم النفس والسياسة.
دعونا نستعرض هذا المنحنى على شكل حرف U والأجيال الثلاثة التي يكشف عنها.
الجيل E (الأعمار 18-24): شرارة الطموح المبكرة
الحافة اليسرى من المنحنى مشتعلة.
بين أصغر الفئات العمرية، التي غالبًا ما يطلق عليها اسم الجيل E (اختصارًا لـ Entrepreneur، أي رواد الأعمال)، تزدهر روح المبادرة. 24٪ من الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا هم رواد أعمال نشطون - وهي أعلى نسبة مسجلة في التاريخ لهذه الفئة العمرية. وهذا يعني أن ما يقرب من واحد من كل أربعة شباب بالغين يديرون أو يبنيون أو يجربون مشروعًا تجاريًا.
لكن هذه ليست مجرد أعمال جانبية للكسب المادي. أكثر من نصف مؤسسي جيل E يذكرون أن الدافع الرئيسي لهم هو الهدف وليس الربح. إنهم يريدون حل المشاكل الاجتماعية، وبناء أدوات شاملة، وإطلاق علامات تجارية ذات أهداف محددة.
هناك عدة عوامل تدفع هذا الارتفاع:
لقد نشأوا في عصر الرقمية، متجاوزين الحراس التقليديين.
كثيرون منهم لا يملكون رهونات عقارية أو أطفالاً أو أي عوامل أخرى تجعلهم عرضة للمخاطر.
إنهم لا ينظرون إلى الفشل على أنه كارثة، بل على أنه منهج دراسي.
إنهم يجرون تجارب - سريعة وفعالة وصاخبة. لكنهم يواجهون أيضًا تقلبات.تشير البيانات إلى انخفاض معدلات البقاء بين مشاريع الجيل Z، مما يسلط الضوء على أهمية التوجيه والمرونة الموجهة - وهو ما يقدمه إطار عمل Entreprenerds 10 Gates.
الفجوة في منتصف المسار الوظيفي (الأعمار 30-44): توقف عند خط البداية
ثم - الانخفاض.
على الرغم من المهارات العالية والخبرة وإمكانية الكسب، تنخفض الأنشطة الريادية بشكل حاد بين الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 30 و44 عامًا. هذه هي "الطبقة المتوسطة المتجمدة"، وهي مجموعة كان يُعتقد في السابق أنها في وضع مثالي لبدء مشروع تجاري.
لكن البيانات تكشف حقيقة أكثر قسوة:
48٪ من الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 34 عامًا يقولون إن الخوف من رفض طلب الرهن العقاري يمنعهم من الشراء.
هذه المجموعة تحمل أعلى مستويات الديون الاستهلاكية.
بالنسبة للكثيرين، ترك وظيفة براتب ثابت من أجل العمل في شركة ناشئة غير مستقرة هو أمر غير منطقي.
إنهم عالقون في قبضة "الأصفاد الذهبية". فالمزايا الوظيفية والرهون العقارية وتكاليف رعاية الأطفال تشكل عائقًا كبيرًا يصعب تجاوزه. وحتى لو أرادوا الانطلاق - وكثيرون منهم يريدون ذلك - فإن العقاب المالي شديد للغاية.
هذه المجموعة لا تفتقر إلى الأفكار. إنها تفتقر إلى القدرة على الحركة.
الفصل الثاني (45 عامًا فما فوق): إحياء في الأيدي الصحيحة
ولكن على الجانب البعيد من المنحنى، هناك شيء قوي يحدث.
رواد الأعمال في منتصف الأربعينيات وما فوق - الذين كان يُنظر إليهم في السابق على أنهم "متأخرون" عن بدء أعمالهم - هم في الواقع يهيمنون على هذا المجال. في المملكة المتحدة، 67% من مؤسسي الشركات الناشئة تجاوزوا الآن سن 45 عامًا.
إنهم يجلبون الخبرة ورأس المال والتركيز. إنهم ليسوا هنا للتجربة - إنهم هنا للتنفيذ.
أكثر من 66٪ من الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 50 و 65 عامًا يمتلكون منازلهم بالكامل، مما يحررهم من فخ الرهن العقاري الذي يشل الطبقة المتوسطة. كما أن لديهم شبكات صناعية وخبرة قيادية وثقة صقلتها عقود من الزمن - وهي وصفة للنجاح في قطاعات مثل الرعاية الصحية والتعليم والخدمات بين الشركات.
وهم لا يكتفون ببدء أعمالهم التجارية فحسب، بل ينجحون فيها أيضًا.
المؤسسون الذين تبلغ أعمارهم 50 عامًا هم تقريبًا أكثر عرضة بمرتين لإنشاء شركة عالية النمو وقابلة للبقاء مقارنة بالمؤسسين الذين تبلغ أعمارهم 30 عامًا.
يبلغ متوسط عمر الخروج الناجح (عن طريق الاكتتاب العام أو الاستحواذ) 46.7 عامًا.
ولعل الأمر الأكثر إثارة هو أن الفئة السكانية الأسرع نمواً في مجال ريادة الأعمال في المملكة المتحدة هي النساء فوق سن الخمسين. لم يعد الكثير منهن على استعداد لانتظار الحصول على إذن من المؤسسات التقليدية، بل بدأن في بناء مؤسساتهن الخاصة وفقاً لشروطهن.
الآثار المترتبة على المستقبل: عصر الثنائية الريادية
ماذا يعني هذا بالنسبة لمستقبل ريادة الأعمال؟ كل شيء.
قد يبدو مؤسس الجيل Z ورجل الأعمال في المرحلة الثانية متناقضين، ولكنهما في الواقع وجهان لعملة واحدة. أحدهما يبني بشغف، والآخر بدقة. أحدهما لديه الوقت للتعلم. والآخر لديه الخبرة لتطبيقها.
وهما معاً يمثلان المستقبل على شكل حرف U لإنشاء المشاريع.
في Entreprenerds، نعتقد أن هذا التحول يجب أن يبدأ مبكراً. من خلال تزويد الشباب بأدوات ريادة الأعمال الحقيقية - من خلال برنامج 10 Gates - نخلق مساراً ليس فقط للشركات الناشئة، ولكن أيضاً للقادة والمستثمرين والمبتكرين المستعدين للمستقبل.
لقد تخلصت روح المبادرة من إطارها الزمني القديم. فهي لم تعد تقتصر على عصر واحد أو مرحلة واحدة أو نموذج واحد.
ينتمي إلى:
المراهق ذو المهمة.
أم لثلاثة أطفال لديها فكرة.
الرجل البالغ من العمر 53 عامًا الذي أصبح أخيرًا حرًا في البناء.
لم يعد شكل ريادة الأعمال جبلاً. إنه حرف U.
وهو في صعود مرة أخرى.
