قبل المنتج: اثنان من المؤسسين الذين بنوا عقليتهم أولاً
عندما نتحدث عن الشركات الناشئة، غالبًا ما ننتقل مباشرةً إلى المقاييس: ملاءمة المنتج للسوق، أو جولات التمويل، أو إتقان "العرض التقديمي".
لكن المشاريع الأكثر استدامة وتأثيراً لا تبدأ في الواقع بمنتج، بل تبدأ بعقلية.
تبدأ ريادة الأعمال قبل الشركة الناشئة.
يبدأ الأمر بالفضول.
بالعزيمة.
مع الحساسية لاكتشاف مشكلة حقيقية - والشجاعة لاتخاذ إجراء دون معرفة إلى أين سيؤدي ذلك بالضبط.
المنتج، والتمويل، والفريق؟ هذه أدوات. ما يأتي أولاً هو طريقة تفكيرك.
دعونا نلقي نظرة على رحلتين قويتين لمؤسسين يثبتان ذلك:
قصتان مختلفتان تمامًا، مع نفس نقطة البداية - العقلية أولاً.
عقلية المهمة ويتني وولف هيرد وبامبل
قبل تأسيس تطبيق Bumble، أول تطبيق مواعدة نسائي في العالم، لم تكن ويتني وولف هيرد تطارد حلم شركة ناشئة جديدة. بل كانت تهرب منه.
بعد أن شاركت في تأسيس Tinder، غادرت الشركة في خضم التداعيات الشخصية والمهنية - بما في ذلك معركة قانونية علنية ومضايقات على الإنترنت وتدقيق الصحافة. كان وقتاً محبطاً للغاية. لقد انتهت من عالم الشركات الناشئة - أو هكذا اعتقدت.
ولكن تحت السطح، كان هناك شيء أكثر قوة يتنامى: الاقتناع.
فقد رأت ويتني كيف كانت منصات المواعدة تعزز اختلال توازن القوى، خاصة بالنسبة للنساء. كانت تعلم أن التكنولوجيا يمكن أن تنجح - لكن الثقافة المحيطة بها بحاجة إلى التغيير.
فبدلاً من الانغماس مباشرةً في التعليمات البرمجية أو العروض التقديمية، التفتت إلى الداخل واستمعت إلى إحباطها وإلى النساء من حولها. وساعدها الأصدقاء والمرشدون وفي النهاية الحلفاء مثل أندريه أندريف (مؤسس Badoo) على رؤية الفرصة لإعادة تصور تطبيقات المواعدة من مكان آمن واحترام الذات والقدرة على التحكم في الأمور.
لم تطارد "وحيد القرن القادم".
لقد طاردت حلاً لمشكلة شخصية عميقة - مشكلة كانت تعرف أن ملايين النساء الأخريات يواجهنها أيضاً. لقد أسست شركة Bumble
"في اللحظة التي فهمت فيها أنه ليس عليّ اتباع القواعد، كل شيء تغير
."
درس العقلية:
لم تنتظر ويتني الفكرة المثالية أو التمويل الكبير.
لقد قادت بقيمها، وتركت العمل يتبع المهمة - وليس العكس.
عقلية التعاطف: تريستان ووكر وبيفيل
لم يخطط تريستان ووكر لتعطيل صناعة الحلاقة. لقد أراد فقط إصلاح مشكلة كان يعاني منها منذ مراهقته.
كرجل أسود، عانى من نتوءات الحلاقة وتهيج البشرة - وهي مشكلة شائعة ناجمة عن الشعر الخشن والمجعد وشفرات الحلاقة المصممة لأنواع البشرة الأخرى. ولسنوات، بدا أنه لا توجد علامة تجارية تهتم بذلك. كان كل ممر في كل صيدلية يحمل منتجات تناسب أشخاصاً آخرين، ولكن ليس لأشخاص مثله.
ومن هنا بدأت العقلية.
لم يقفز ووكر إلى تطوير المنتجات. لقد بدأ بالاستماع - إلى نفسه وإلى أقرانه وإلى شريحة العملاء التي طالما تجاهلها العملاء الذين يحتاجون إلى شيء أفضل. لقد درس علم الحلاقة، وأمضى وقتًا في دراسة التركيبات، وصنع منتجًا لا يعمل فقط - بل يحترم الأشخاص الذين صُمم من أجلهم.
لم يضفي طابعاً رومانسياً على رحلة الشركة الناشئة. فقد رسخ جذورها في السياق الثقافي والتعاطف والاستماع - وهي مهارات صقلها قبل وقت طويل من بناء علامة تجارية.
اليوم، Bevel أكثر من مجرد منتج. إنه بيان للهوية والاندماج والابتكار. وقد بدأت، مثلها مثل جميع المشاريع العظيمة، بتحول في العقلية.
"لم أكن أحاول تعطيل الحلاقة. كنت أحاول أن أحل مشكلة شخصية لم يكن أحد آخر يأخذها على محمل الجد."
درس العقلية:
لا يبدأ الابتكار الحقيقي دائمًا بالاختراع - بل غالبًا ما يبدأ بالتعاطف. لقد ولد نجاح ووكر من حل مشكلة تجاهلها قطاع الأعمال السائد، لكنه فهمها بعمق.
الوجبات الجاهزة الحقيقية: العقلية أولاً
كان لدى ويتني وولف هيرد وتريستان ووكر قصتان مختلفتان إلى حد كبير - بدأت إحداهما بالإرهاق ونظام معطل، وبدأت الأخرى بإحباط يومي هادئ.
ولكن كان لديهم شيء واحد قوي مشترك بينهم:
لم يبدأوا بعمل تجاري.
لقد بدأوا بعقلية.
إليكم كيف تبدو هذه العقلية:
علاقة شخصية بالمشكلة
الالتزام بالاستماع العميق قبل التصرف
الاستعداد للبدء دون يقين
الصبر على بناء شيء ذي معنى - وليس فقط قابل للتسويق
نعتقد في Entreprenerds أن الخطوة الأولى في ريادة الأعمال ليست فكرة.
إنها طريقة تفكيرك.
لهذا السبب يبدأ برنامجنا ب البوابة 0: مقدمة في ريادة الأعمال - وهو مدخل مجاني وعملي لبناء عقلية جاهزة لريادة الأعمال.
